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中国家电千亿俱乐部再减一员

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最初由海尔,美的,格力,海信,长虹和TCL设立的中国家电行业的“1000亿俱乐部”模式由于TCL集团的业务分拆,在2019年减少了20%。

最近,随着TCL集团在业绩分拆后发布的半年度报告,主要以华兴光电板和投资业务为主的TCL集团现在的收入仅超过260亿美元。这意味着即使有下半年的收入,TCL集团2019年全年的收入也只有500亿元人民币,距收入1000亿还有很长的路要走。

同样,分拆的TCL家电终端业务被出售给由李东生领导的公司管理层组成的TCL工业控股有限公司。与2018年TCL家电业务收入相比,即使在2019年一线家电市场整体低迷的情况下,也能继续保持两位数的增长,而这项业务很难快速突破1000亿标记。

从那时起,TCL集团就业务分裂探索了不同业务的高质量发展道路,从而“暂时”向1000亿集团告别。未来,TCL集团创始人李东生可以通过“上市公司半导体业务,非上市公司家电终端业务”的双车经验重建两千亿公司,需要时间才能给出最终答案。

然而,对于中国的家电业来说,在过去的三四年里,海尔,美的,格力已超过1000亿的上限,站在2000亿平台上,而这三家公司已明确界定了4000亿的未来,500十亿,甚至是一个1000亿的新目标。相反,它凸显了海信,长虹和TCL的“1000亿上限”挑战:它已经达到1000亿的规模,并没有找到突破“1000亿”的新渠道。而李东生分拆1000亿TCL集团可能正是为了找到突破1000亿上限的途径。

同样,除上述六家企业外,家电行业从未有过依赖传统业务实现“千亿集团军”的案例。这充分说明传统家电业务规模增长的“上限”已经非常明显,很难继续依赖冰洗和小家电来增长公司数百亿的收入规模。数十亿的突破;与此同时,家电企业很难培养其扩展和创新业务。教育和发展需要一定的时间来测试,以及许多无法控制的因素的测试,通常是一个巨大的未知数。

此前,包括康嘉集团,创维集团,牛津集团,甚至智高集团在内,都提出了“打1000亿美元”的目标,但总体进展并不快。并且不同企业之间的差距进一步扩大。

在过去的一年里,除了彩电和白色家电业务外,康佳集团还大力拓展新能源,新材料,半导体和园区运营等一系列新业务。在原有家电业务增长放缓的背景下,康佳集团通过新业务的发展实现了“增量利润增长”,2018年的收入接近500家。今年上半年,收入增长了近50%。未来,能否率先超越其他同行,成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,值得我们关注。

同样,在经历了整个主要彩电行业的低迷和自身策略的调整之后,白电视业务一直处于“不大而不强”的泥潭,以及厨房,电视和环境的发展电视也是一个“小问题”,而其他扩展业务的进展甚微。虽然该集团的创始人黄宏生培育了新能源汽车,甚至依靠工业园区发展房地产业务,但与创维集团没有直接的资本关系。从短期来看,两个主要行业之间的业务合并可能性很小。

奥克斯集团在空调领域一直很有名,近年来一直在加速两翼的崛起:一翼是空调,通过互联网直接销售空调,以及快速跟踪格力;另一种是医疗,通过兼并和收购等。综合性,专业医院行业。到2018年,奥克斯集团的总收入已超过860亿,而这只需要一到两年的时间。然而,奥克斯并不是一个严格的家用电器集团,但它为家电企业的十亿美元道路提供了新思路。

未来,谁能成为中国家电“千亿俱乐部”的新成员,无疑是一个非常有趣的新兴产业模式。

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